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公司召开一季度经济运行分析会

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公司召开一季度经济运行分析会

发布日期:2021-04-08 作者: 点击:

  4月8日,公司召开一季度经济运行分析会。公司领导李军、王占山、潘雄英、高文海、张海军、芦正伟、吴立新、李优发出席会议。总会计师侯文瑞主持会议。

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  会上,财务金融部汇报了公司一季度预算目标的完成情况,从成本、资金等角度分析了公司经营的特点和问题。经营管理部通报了公司经营和重点工作完成情况,提出下一步重点工作和措施要求。防务事业部、特钢事业部、北方股份公司负责人分别汇报《年度经营责任书》指标完成和重点工作推进情况及本单位完成全年目标任务的具体措施。

  

  公司一季度市场开拓稳健,生产组织有序。在集团公司重点考核的12项指标中有10项指标实现同比改善,其中利润总额、全员劳动生产率等衡量价值创造能力指标改善明显。七家生产经营性单位有六家营业收入、利润总额实现同比增长,为公司实现“首季红”奠定基础。

  

  党委书记、董事长李军作总结讲话。他指出,公司一季度生产经营各项工作有序推进,全体干部职工思想统一、步调一致、行动有力,围绕科研、生产、市场开拓等重点,创造性地开展工作,为实现全年生产经营目标打下坚实基础。

  

  对于做好下一步工作,李军要求,一要全力以赴抓好年度工作会、职代会任务落实,坚定信心、提高认识,坚定不移地推进既定任务,把思想和行动统一到公司的各项要求部署上来。二要抓住重点环节,加大订单承揽力度,确保军品产出。三要发挥好领导人员带头示范作用,当好“领头雁”,各级领导干部以“担当作为、狠抓落实”专项活动为契机,大力弘扬求实、务实、落实的工作作风,团结带领全体干部职工完成各项生产经营目标。四要提高政治站位,推动党史学习教育走深走实。

  

  总经理、党委副书记王占山指出,一季度公司从强军保军、科技创新、运行管控、提质增效等十个方面取得新突破,经济运行稳中有进,大部分指标取得明显改善,重点工作按计划有序推进。下一步,公司上下要围绕上半年指标,从管理提升、提质增效、费用管控、风险防控四个方面抓实抓细,加强年度指标考核。各单位进一步强化成本意识,树牢过“紧日子”思想,把降本增效落到实处。

  

  监事会主席潘雄英强调,领导人员要进一步提升政治站位,增强责任意识,发挥带头作用。各单位要围绕经营指标,加强风险防控意识,把握重点环节,关键节点,提升管理能力,夯实管理基础,分析预算的精准性、有效性和执行刚性,杜绝经营风险,为公司完成全年生产经营目标取得主动权。

  

  总会计师侯文瑞要求各单位坚持成本管控,把钱用在刀刃上,坚持“节俭办企”的理念,细化管理,按照“减存量、控增量”的总体思想,不折不扣推进两金压降工作。

  

  副总经理吴立新就公司重点科研项目推进及重点产品产出情况提出要求。

  

  总部部门、直属单位负责人,各事业部、子(分)公司负责人,防务事业部、特钢事业部、北方股份公司负责人及相关部门负责人参加会议。


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