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公司通过中心组学习提高经营管理人员队伍整体素质

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公司通过中心组学习提高经营管理人员队伍整体素质

发布日期:2017-06-05 作者:杨继军 点击:

  近日,公司党委利用星期六的时间在公司二楼大会议室召开中心组学习扩大会,公司中心组成员及部分财务、销售和技术骨干成员参加了学习会。此次学习,公司党委专门邀请了北京大岳咨询有限责任公司副总杜涛担任主讲老师,系统学习了“基础设施PPP项目运作与实务”,对PPP模式和国家政策进行解读,上海康恒环境股份有限公司等客户也应邀参加了学习会。


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  PPP模式,又称公私合伙或合营、公私协力,是指政府与私人组织之间,为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。该模式应用范围广泛,突破了引入私人企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制,适用范围广泛。对PPP进行学习研究,对专汽公司目前发展具有现实和积极意义。同时鉴于产品和经营的特殊性,专汽公司近期开展了对PPP模式的专题研究,希望通过研究PPP项目运行规律,推动公司转型发展。为此,公司专门成立了袁金龙和张宗宝为组长的课题小组,下设办公室负责日常考核和学习资料、研究成果的管理,并将研讨工作分为理论知识的学习、提出调研重点内容、请PPP合作伙伴授课和到相关企业进行调研等环节。


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  年初,为进一步推动公司党委理论学习中心组学习制度化、规范化,公司党委在提高全体管理人员的理论水平的同时,坚持围绕生产经营中心工作,坚持知行合一,学以致用,建立了每周集中学习制度,并根据学习需要适当吸收公司其他骨干人员参加。学习方式主要分为:一是将集体学习研讨作为学习的主要形式,把重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来,深入开展学习讨论和互动交流,中心组成员轮流在自学基础上进行讲课授课,并适当组织一些专题讲座和辅导报告;二是中心组成员根据形势任务要求,结合工作需要本人实际,明确学习重点,研读必要书目,下功夫刻苦学习;三是组织专题调研把理论学习和专题调研结合起来,深入基层、深入群众,扎实开展调查研究,深化理论学习。

  

  公司中心组成员更是充分发挥“关键少数”的示范和表率作用,自觉学习、带头学习、努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者,结合工作实际撰写学习心得、课件或者理论文章,从而带动全公司大兴学习之风,一定程度上提高了管理人才队伍的综合素质。


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