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专汽公司2016-2017年度党建主要工作成效

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专汽公司2016-2017年度党建主要工作成效

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专汽公司2016-2017年度党建主要工作成效

发布日期:2017-06-16 作者:专汽公司党委 点击:

  一年来,专汽公司党委认真贯彻集团公司工作会和职代会精神,始终坚持以发挥领导核心和政治核心作用为己任,持续在“把方向、管大局、保落实”上用功着力,有效推动了企业的经营发展。

  

  以吸收合并为契机,健全建强组织,把好改革发展大方向

  

  在集团公司“大板块、小总部”改革的大背景下,原专汽公司与巴里巴公司和新产品研究院专用汽车研究所合并,在观望情绪浓厚、人员机构未完全到位的情况下,公司党委提出了“接受考验、立足本岗、干好工作”的基本要求,按程序组建了公司党委、工会、团委等基层组织机构,完成了集团公司“两会”代表选举任务。


  支委选举DSC_8404_副本.jpg


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  公司科级业务主管、管辅人员和销售人员先后起立,公开竞聘,仅用半个月左右时间,完成了139人次127个岗位的竞聘安置任务,10个职能科室(车间)146人全部到位后,立即成立了党支部、工会支会,保证了党组织在改革中同步配备、同步到位。同时,修改了《公司章程》,进一步明确了“凡是需要董事会决策,凡是‘三重一大’事项必须先上党委会讨论”的基本要求,及时召开一届一次董事会、一届一次职工代表大会、巴里巴职工大会,答疑解惑,座谈沟通,推动工作,实现了改革方向不乱、职工人心不散。


  工会选举DSC_8303_副本.jpg


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    工作例会DSC_8565_副本.jpg


  以强化宣传教育,营造良好氛围,在管大局上下功夫

  

  一是以中心组学习为龙头,强化人员学习培训,确保政治方向不偏离。一年来共举办了近20次中心组集体学习,由主要领导分专题讲解三中全会、国企党委会、集团“两会”等重要会议精神,通篇串讲了《两个条例》 ,学习内容之广学习次数之多、前所未有,有效促进了上级精神的贯彻执行。二是借助完善“十三五”规划的有利时机,聘请国内知名公司——北京大岳咨询公司以对话方式讨论了PPP发展模式,组织业务主管撰写可行性报告,发表见解,开拓视野。三是总结专汽文化,以辅导报告的方式提出了“抓两端、带中间”的人才队伍建设思路,努力实现以研发销售为龙头的“哑铃型”发展模式;同时开展了大合唱、气排球、篮球等多种多样的文化娱乐活动,参加集团“迎新年联欢会”获一等奖等,组建公司篮球队、气排球队,丰富职工的文化生活。四是通过党员大会、座谈会等多种形式,加强职工思想教育,听取职工心声,引导职工树立信心,投身改革发展。五是修订完善宣传激励办法,提高通讯员写作热情,建立公司局域网宣传阵地,聘请专人建立公司门户网站,实现网络营销零突破,扩大产品品牌在互联网的影响。


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  突出示范作用,狠抓作风整顿,在“保落实”上出大力气


  一是加强以班子建设为重点的领导人员队伍管理、夯实“保落实”的组织基础。先后出台《关于加强节点考核,整顿领导作风的通知》、《关于“两学一做”常态化制度化的通知》,利用周例会、调度会等方式,定时间、定任务、定责任人,以绩效考核兑现推动任务完成;年初确定创建“四好”班子目标,利用民主生活会和“两学一做”专题组织生活会等会议,红脸出汗沟通意见;印发《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》,通过警示案例中心组研讨会等多种方式,做到挺纪在前、警钟常鸣;通过碰头会、微信会、电话会等快捷高效方式,强化沟通执行,形成上下同心,目标同向、步调一致的工作氛围。

  

  二是扎实开展“党组织引领活动”,在难点工作上“保落实”。针对“降应收、降存货”的艰巨任务,年初即把“消化库存,车辆盘活现金流量”做为立项重点,通过开展库存分析、专访偏远客户、联系堡垒客户等多种渠道,到目前为止共销售旧排放标准的双动力车载泵、压缩车和洒水车等11个品种近460万元的车辆。

  



  针对包头市执法局要求提前1个月交车的任务,公司两级党政组织,克服时间紧任务重等多种困难,团结一心,出方案、强落实,圆满在市第一工人文化宫前广场完成了交车仪式,一定程度扩大了公司在内蒙市场的影响力,受到了包头市和集团公司的好评,成为两级党组织引导行动的最好典范。

  

  三是做实“党员创新登高计划”,在示范引导中保落实。公司党委利用创先争优、党员主题教育月、党员创新登高计划等活动方式,加强党员的思想教育;全体党员积极参与“三化”工作,结合党员创新登高计划开展情况,选树典型,促进发展。




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